百勝餐飲武漢公司官網(wǎng)-武漢東方龍餐飲管理有限公司
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有關(guān)系，1998年百勝從百事分離出來的百勝餐飲集團(tuán)是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)，在全球100多個(gè)國家擁有超過34,000家連鎖餐廳和85萬多名員工。
其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及LongJohnSilvers(LJS)五個(gè)世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一！
2004年百勝全球營業(yè)額為90億美元，其中包括直營銷售額和加盟費(fèi)？
而且百勝全球餐飲集團(tuán)，其旗下?lián)碛邪系禄?、必勝客、塔可鐘、艾德?A&W)及LongJohnSilvers(LJS)五個(gè)世界著名餐飲品牌，在全球烹雞類、比薩、墨西哥風(fēng)味食品、熱狗以及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域堪稱典范。
目前百勝餐飲集團(tuán)在全球100多個(gè)國家擁有超過32，500家的連鎖餐廳，2001年，三個(gè)品牌在全球系統(tǒng)的營業(yè)額總數(shù)超過了220億美元，居世界餐飲業(yè)之首，是全球餐飲業(yè)多品牌集合的領(lǐng)導(dǎo)者！
1998年，擁有肯德基、必勝客、TacoBell（墨西哥式食品）三個(gè)著名品牌的餐飲系統(tǒng)（此系統(tǒng)為百事公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部，百事公司三大業(yè)務(wù)是軟飲料、小食品、快餐？
）從百事公司分離并在紐約證券交易所獨(dú)立上市時(shí)，世界上最大的餐飲集團(tuán)——百勝全球餐飲集團(tuán)便正式成立了。
當(dāng)時(shí)所有股東和公司成員可能都沒有想到，僅僅過去兩年的時(shí)間，百勝全球餐飲集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展取得了很大的成功。
如今，百勝集團(tuán)在全球擁有3萬多家連鎖分店，50萬名雇員，營業(yè)額達(dá)到200億美元，躋身世界企業(yè)五百強(qiáng)之列。
剛從百事分離時(shí)，百勝全球餐飲集團(tuán)既要彌補(bǔ)過去造成的損失，同時(shí)又面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)：如何創(chuàng)立企業(yè)的文化；
如何建立三個(gè)著名餐飲品牌彼此之間相互協(xié)作，而不是競爭的關(guān)系。
如何樹立員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等;
當(dāng)時(shí)，在曾任百事集團(tuán)總裁，現(xiàn)任百勝集團(tuán)首席執(zhí)行官的皮爾遜AndrakkPearson先生和諾瓦克DavidNovak的共同主持下，公司在許多方面保持了分離前可行的組織架構(gòu)，同時(shí)為公司未來勾畫出新的發(fā)展目標(biāo)。
他們采取了一系列大膽而全新的措施：如肯德基、必勝客、TacoBell繼續(xù)各自原有的營運(yùn)管理，但要發(fā)揮互相的協(xié)調(diào)作用。
通過套餐形式，進(jìn)行三個(gè)品牌的聯(lián)合促銷，原料由公司統(tǒng)一采購，配送，控制了資金的平衡支出。
首次將一些屬于公司擁有的連鎖餐廳以特許經(jīng)營的方式轉(zhuǎn)給加盟伙伴，把部分回籠資金集中用以新餐廳的開發(fā)上?
高級管理層親自到餐廳激勵(lì)員工的士氣等!
到目前為止，集團(tuán)的營運(yùn)邊際利潤由三年前的11％增加至16％，而且1998年全年及1999年上半年，所有三個(gè)品牌的連鎖營業(yè)額都出現(xiàn)增長，集團(tuán)出現(xiàn)了蒸蒸日上的新景象。
中國百勝餐飲集團(tuán)(Yum;
RestaurantsChina)隸屬于在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(tuán)(Yum；
BrandsInc.)，是中國最大的餐飲集團(tuán)。
中國百勝餐飲集團(tuán)為百勝全球餐飲集團(tuán)中國總部，于1993年在上海成立，它為包括中國臺(tái)灣、泰國在內(nèi)所。
百勝全球餐飲集團(tuán)是美國公司！
1998年，由擁有肯德基、必勝客、TacoBell（墨西哥式食品）三個(gè)著名品牌的餐飲系統(tǒng)（此系統(tǒng)為百事公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部，百事公司三大業(yè)務(wù)是軟飲料、小食品、快餐）從百事公司分離并在紐約證券交易所獨(dú)立上市成為百勝餐飲。
東方既白應(yīng)該是后來開發(fā)的品牌;
1、百勝餐飲集團(tuán)是全球大型的餐飲集團(tuán)，在全球110多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過35,000家連鎖餐廳和100多萬名員工。
2、其旗下包括肯德基、必勝客、小肥羊、東方既白、塔可鐘、Au0026W及LongJohnSilvers(LJS)，分別在烹雞、比薩、火鍋、中式快餐、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。
3、2007年百勝全球營業(yè)額達(dá)100億美元，其中包括直營和加盟費(fèi)收入。
4、2016年11月1日，百勝餐飲集團(tuán)正式拆分其中國事業(yè)部。
5、百勝中國控股有限公司（簡稱：百勝中國YumChina）在紐約證券交易所獨(dú)立掛牌上市（證券代碼YUMC）,總部設(shè)在上海?
6、百勝中國在中國市場擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三個(gè)品牌獨(dú)家運(yùn)營和授權(quán)經(jīng)營權(quán)，并完全擁有東方既白、小肥羊和COFFiiu0026JOY連鎖餐廳。
在百勝餐飲集團(tuán)旗下，除了肯德基，還有必勝客，塔可鐘等品牌，預(yù)計(jì)今年在美國本土之外將增開1500家店，而在2011年，百勝集團(tuán)在中國增開了656家店，而在其他海外地區(qū)增開店面的數(shù)量為905家？
百勝餐飲集團(tuán)70%的營業(yè)利潤來源于海外市場，其海外營業(yè)利潤已經(jīng)達(dá)到了十年前總利潤的一倍。
與此同時(shí)，百勝餐飲也在逐步的追回美國國內(nèi)較為落后的市場占有率，但如同市場觀察者們所發(fā)現(xiàn)的“美國市場并不是百勝集團(tuán)的首要業(yè)務(wù)”。
這是百勝餐飲的一個(gè)明智之選，從另一方面說，百勝集團(tuán)證正在踐行著管理大師彼得·德魯克的理論“在機(jī)會(huì)和結(jié)果潛力最大的區(qū)域，無論是在數(shù)量還是質(zhì)量，都上要給予充分的資源支持”！
這種管理方式看起來很簡單，但“我所見過的在商業(yè)運(yùn)作中對資源和人力的實(shí)際分配，大量的時(shí)間，人力，物力，財(cái)力都浪費(fèi)在了劣勢而不是優(yōu)勢區(qū)域，而花費(fèi)的所有資源對于那些優(yōu)勢區(qū)域的業(yè)績影響，也是微乎其微的。
”彼得·德魯克在1963年出版的《哈佛商業(yè)評論》上寫道；
讓一個(gè)管理者在一天去完成1000件不同的事務(wù)那是難上加難，而聰明的管理者是從這1000件事情中挑選最至關(guān)緊要的事情并將其出色完成。
管理咨詢家約瑟夫·朱蘭在1940年將此定義為“次要的多數(shù)”和“重要的少數(shù)”，而這也就是大家所熟知的帕累托定律；
帕累托定律又被叫做“二八定律”，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的。
彼得·德魯克又將此定律繼續(xù)深化“10%~20%的少數(shù)決定著90%的最終結(jié)果”，“反之，一個(gè)群體的絕大多數(shù)只對10%的結(jié)果產(chǎn)生影響”;
彼得·德魯克的理論衍生造具體的實(shí)踐中：“在眾多的訂單中只有少數(shù)幾個(gè)客戶所要的產(chǎn)品是最多的”，“在眾多的產(chǎn)品只有少數(shù)幾種是暢銷的”；
彼得·德魯克認(rèn)為“這條定律無論是在市場，終端消費(fèi)，還是渠道分配都是適用的!
”“當(dāng)90%的結(jié)果是由10%的少數(shù)所決定，那么90%的成本就應(yīng)該更多的花費(fèi)在10%的關(guān)鍵部分上面；
”而管理的本質(zhì)，也就是確保金融資本，技術(shù)和人才能夠恰當(dāng)?shù)姆峙湓?0%的關(guān)鍵地方和90%的無關(guān)緊要之處。
“很多銷售人員，包括那些業(yè)績非常好的，通常都將精力放在銷量不佳產(chǎn)品上，而“務(wù)虛”的管理模式從未放棄將那些銷量不佳的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成銷量甚佳的產(chǎn)品!
而那些在市場上大賣的產(chǎn)品，理應(yīng)被更加重視的反而遭到輕視，反正已經(jīng)有了市場影響力，無需再在這方面進(jìn)行推廣;
所以說，有很多企業(yè)對研究部門，設(shè)計(jì)師，市場開拓部門，或者廣告營銷部門的資源分配都進(jìn)入到了一個(gè)較大的誤區(qū)：通過事務(wù)處理的繁復(fù)程度而不是結(jié)果的重要程度，通過事務(wù)的難易程度而不是效率的高低程度，通過修正過去的錯(cuò)誤而不是抓住今天明天的機(jī)遇。
”彼得·德魯克表示；
基于對管理大師彼得·德魯克理論的踐行，百勝餐飲避免了上述的那些錯(cuò)誤的方法。
去年由于百勝餐飲旗下的兩個(gè)品牌：海滋客和A&W在已經(jīng)飽和的美國市場表現(xiàn)不佳，百勝集團(tuán)果斷決定出售之?
與出售策略相對應(yīng)的戰(zhàn)略，則是將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在市場饑渴度較大的中國，印度，非洲，俄羅斯等市場？
“我們的經(jīng)營理念非常的簡單”百勝集團(tuán)的CFO里克·卡路奇表示“我們減少了在那些高飽和度或是市場表現(xiàn)不佳地區(qū)的市場份額，取而代之的則是在新興市場及低飽和度市場增加市場份額”。
百勝餐飲集團(tuán)是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)，在全球110多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過35,000家連鎖餐廳和100萬多名員工。
其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及LongJohnSilvers(LJS)，分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一；
百勝餐飲即是百勝集團(tuán)，全名是百勝餐飲集團(tuán)!
上海百勝軟件有限公司2000年初成立于上海，是中國最大的時(shí)尚企業(yè)信息化解決方案提供商;
專業(yè)提供以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)、線上線下整合的信息化解決方案，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的智慧工作方式；
厚都城(北京)技術(shù)有限公司(原名:北京百勝揚(yáng)軟件技術(shù)有限公司)是新型軟件技術(shù)公司，由多位IT行業(yè)資深人士創(chuàng)建，創(chuàng)業(yè)人員均來自國際頂級IT公司，有雄厚的投資資金，擁有優(yōu)秀的創(chuàng)意人才和資深的行業(yè)顧問.這3家公司相互之間沒有任何關(guān)系。
分別是從事餐飲零售加盟/信息化服務(wù)/軟件集成方向?
不甘心是因?yàn)槟愀冻隽嗽S多吧肯德基的儲(chǔ)備經(jīng)理進(jìn)去需要4輪時(shí)間拉得真的很長一般來講試操作通過了最后一輪一般都沒什么問題了大概就是談待遇了這時(shí)候不是單方的他選你而是互選在我看來你進(jìn)去的可能性非常大可是也不是就這一條路走了樓主不可掉在一棵樹上啊也許時(shí)間長了會(huì)不合適所以保持淡定吧。
